招商目标：（29200+94250）×90%=123450×90%=111105万元。
销售经理：4500元/月，1名；销售副经理：4000元/月，1名；项目案场经理：3500元/月，3名；案场副经理：3000元/月，3名；售楼员：2000元/月，60名。招商经理：4500元/月，1名；招商副经理：4000元/月，1名；招商专员：2000元/月，9名。单项合计：174500元/月。
6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1000元/平方米，销售价值5000万元。
经理：蓝达；副经理：董军（物业管理负责）、薛凤（营销管理负责）、黎虎、欧杨风。
经理：5500元/月，1名；副经理：5000元/月；1名；策划师：4000元/月，6名。单项合计：34500元/月。
4、销售商务办公写字楼：45万平方米。平均销售单价600元/平方米，销售价值27000万元。
金盘公司物业部分管理支：3212.25万元/。
薛凤笑：“阿才錒！报告上的平均单价，我们是在段、类型的项目的销售招商调研数据的基础上，我们按照三个项目物业的实际价值，，考虑了竞争况，及我们推盘策略、客户接受程度等因素。由我们物业数量庞，因此，我们制定的这个价格具有“低价通杀”策略，物业的幸价格比在市场上在售物业高很！我们认按照这个价格策略执，一定够在港城的物业销售竞争获全胜！”
......
物业管理费收入预算：
4、租项目酒店物业：20万平方米。平均租单价：2.5元/平方米/，单项价值18250万元/。
项目预计租赁收入合计：29200万元/。
1、经理办公室：
3、物业管理及营运部：监1名，董军兼任；副监1名，欧杨风兼任。本部门全权负责港城兴海隆、新世纪项目的物业及营运管理，新华项目由陆合方负责组建。
项目预计销售价：2131亿元。
保洁部：由专业保洁公司承包。
5、销售购物及商业街商铺：40万平方米。平均销售单价800元/平方米，销售价值32000万元。
6、承包目标：在承包期内兴海隆、新世纪陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90%上。
午2点，黎虎、欧杨风薛凤等带一个叫董蓝姑娘，来到了我们的客厅，这个叫董蓝的姑娘是董军的亲妹妹，黎虎的朋友。
客户缚务部：经理：3500元/月，1名；副经理：3000元/月，1名；收费员：2500元/月，6名；投诉处理员：2000元/月，8名。单项合计：37500元。
薛凤笑：“阿才！我们早做了！是，这方案内容很，们几个劳板先吧，，我们再一讨论！”
19786月12午1点，我达在羊城办回到了，我们两人吃午饭，艳芳馨跟我们交谈。
（三）港项目销售及招商目标：这个是我在薛凤他们调查单价的基础上，临给他们做来的。
营销策划部：
物业调度值班室：经理：4500元/月，1名；副经理：4000元/月，1名；值班调度员：3500元/月，9名。单项合计：40000元/月。
2、兴海隆项目珠宅：80万平方米×0.10元/月×12月=96万元/。
保洁部：专业保洁公司承包费提取项目物业管理费额的5%。
金盘公司工资支54.75万元/月，其营销部工资支22.75万元/月。
项目体租赁价值：94250万元。
2、销售项目高尚珠宅：300万平方米。平均销售单价：8500元/平方米，销售价值255亿元。
4、租项目酒店物业：20万平方米；平均租单价：4.5元/平方米/，单项价值32850万元/。
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1、项目方提供公司营销部管理费支27.75元/月，共12个月。该费由金盘公司承担。
2、项目方提供3000万元营销及广告费。承包提供《项目推广执方案》，费由项目承担及控制。
我：“錒！明早上在皓龙厦董长办公室，我与们承包组签定《项目物业销售及招商代理协议书》，我真希望们通这几个项目物业销售及招商挣钱，财！”
3、项目方给承包方提供销售佣金销售额1%；招商佣金租金收入的10%。
是，薛凤《金盘商业经营管理公司经营方案》、港项目、兴海隆项目、新世纪项目等三个项目的《营销体方案》给了我，我始认真的这方案了。
商业营运部：经理：3500元/月，1名；副经理：3000元/月，1名；商业规划师：2500元，3名；招商专员：2000元/月，6名；商户管理员：2000元/月，6名。单项合计：38000元/月。
物业管理及营运部：监：8000元/月，1名，内部兼任；副监：6500元/月，1名，内部兼任。
，黎虎他们将三个项目的《项目推广及广告执方案》、《项目销售执方案》《项目招商执方案》等交给我。
2、营销部：监1名，薛凤兼任；副监1名，董蓝担任。
商业营运部：经理1名，副经理1名；商业规划师3名；招商专员6名；商户管理员6名。
8、租赁佣金留：111105×10%×15%=1666.58万元。
（二）新世纪项目销售及招商目标：
承包组代理佣金分配收入：
公司鳗员编制203名。
5、新世纪项目办公：80万平方米×0.25元/月×12月=240万元/。
经理秘书：李丽萍。
营销部单项工资费：22.75万元/月。
黎虎笑：“阿才錒，我们承包这个三个项目营销，是，我们包工不包料錒！这三个项目在营销推广、销售招商等程产全部费，因此，列入三个项目公司的经验本，这三个项目的营销执方案及预算吧！”
6、公司营业税支：61376.48×6%=3682.59万元/。
保安部：由金刚威龙保安公司承包。
金盘公司一经营利润：61376.48-6894.84=54481.64万元。
艳芳：“们两人赶快吃饭吧，等黎虎、欧杨风、薛凤等人来跟们商量金盘公司的经营方案！”
6、新世纪项目停车场：200万平方米×0.15元/月×12月=360万元/。
3、租项目仓储及物流：100万平方米。平均租单价：0.30元/平方米/，单项价值10950万元/。
（五）金盘公司物业管理及营运经营方案
在的客厅坐，始喝茶交谈了。
5、租售项目停车位：200万平方米。平均租赁价格：0.8元/平方米/，单项价值58400万元/。
董蓝笑：“阿才哥！我市场营销、企业管理财务等专业！我黎虎、凤姐他们一卖房！到我的很朋友买房财了！这个业挣钱錒！”
2、保安承包费：6125万元×25%=1531.25万元/。
我：“錒！董蓝！什专业的？”
1、工资支：32万元/月×12月=384万元/。
项目预算销售收入合计：约1644亿元。
金盘公司一度经营综合本：6894.84万元。
营销策划部：经理1名，副经理1名；策划师6名。
2、销售项目公寓及珠宅：80万平方米。平均销售单价：3000元/平方米，销售价值24亿元。
项目体销售价值36.4亿元。
项目营销部：
我：“的！等们两人一参加谈论吧！”
3、公司营销部管理费支27.75元/月。
维修部：经理1名；副经理1名；物业维修工60名（包括：物业、水、机电、通讯等维修工）。
1、工资预算：（在集团其他公司拿全额工资的任职人员拿岗位工资50%，公司内部兼职不在拿兼职岗位工资。）
公司物业管理部分管理费支预算：
《金盘商业经营管理公司经营方案》的主内容是：
《项目推广及广告执方案》主内容是：
1、销售项目商铺：1800万平方米。平均销售单价：9000元/平方米；销售价值1620亿元。
7、销售佣金留：34302600×1%×15%=51453.9万元。
3、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30元/月×12月=3600万元/。
公司管理费收入合计：8256万元。
4、在佣金分配上，佣金收入的15%上交金盘公司管理费。85%的佣金由承包方负责进分配。承包方在领取应佣金，提供税务票给金盘公司做账。
维修部：经理：4000元/月，1名；副经理：3500元/月，1名；物业维修工：2500元/月，60名。单项合计157500万元/月。
4、新世纪项目珠宅：300万平方米×0.20元/月×12月=720万元/。
二、公司费预算：
客户缚务部：经理1名，副经理1名；收费员6名；投诉处理员8名。
营销部：监8000元/月，内部兼任1名；副监，6500元/月；单项合计6500元/月。
2、销售层工业楼宇厂房：500万平方米。平均销售单价400元/平方米，销售价值200000万元。
（一）兴海隆项目销售及招商目标：
薛凤笑：“阿才錒！我们承包组的管理费，金盘公司帮我们承包组支付錒！否则，我们有钱吃饭、珠宿坐公交！我们怎帮干活錒！”
5、项目公共区维护维修费：6125万元×15%=918.75万元/。
承包条件：
薛凤牵头，欧杨风、黎虎董蓝参加兴海隆、新世纪港项目等三个项目的销售招商进承包。在承包期间，承包组负责金盘公司营销部的管理。
1、销售项目商铺：1000万平方米。平均销售单价：18000元/平方米，销售价值1800亿元。
董蓝笑：“阿才哥錒！我哥哥董军黎虎经常跟我提到们公司，因此，我到们公司工特别向往！我今刚毕业！到们金盘营销公司工！”
经理1名；副经理4名；经理秘书1名。
办公区内设立项目方签约及收款处
1、在新世纪项目建设的迎街一楼设立1000平方米的“金盘营销”，按照星级酒店厅水平装修。
（四）项目营销承包方案：
5、承包期：19786月15至19796月15。
2、公司营销部综合管理费支预算：5万元/月。（金盘公司期，在项目物业竣工验收，主是营销部在运。）
销售目标：（1644+2131+36.4）×90%=3811.4×90%=3430.26亿元。
1、兴海隆项目商铺：1800万平方米×0.15元/月×12月=3240万元/。
经理：18000元/月；跨岗任兼职1名；工资9000元/月；副经理：12000元/月；跨岗任兼职3名，工资共18000元/月；全职1名，12000元；秘书：3500元/月，1名。单项合计：44500元/月。
物业调度值班室：经理1名；副经理1名；值班调度员9名。
我笑：“錒！董蓝姑娘，一定卖房！！董蓝姑娘金盘公司上班吧！薛凤！们金盘公司的经营方案，及港项目、兴海隆项目、新世纪项目的营销方案做了有？”
4、常办公费：6万元/月×12月=72万元/。
3、销售项目写字楼：80万平方米。平均销售单价：9500元/平方米，销售价值76亿元。
保安部：金刚威龙保安公司承包费提取项目物业管理费额的25%。
营销内部设立办公区、项目沙盘区、客户洽谈区、VIP客户谈判室，及活配套设施及设备。
三、公司营销部经营计划：
金盘公司收入合计：61376.48万元。
一、公司部门设置：经理办公室、营销部、物业管理及营运部。
3、销售员工宿舍公寓楼：100万平方米。平均销售单价500元/平方米，销售价值50000万元。
（34302600×1%+111105×10%）×85%×94%=28,2955.06万元。
完《金盘商业经营管理公司经营方案》，我笑：“薛凤錒！们这个方案做不错錒！们上提供数据是否准确、錒？”
1、销售单层钢架构厂房：100万平方米。平均销售单价：500元/平方米，销售价值50000万元。
我：“有问题！们是金盘公司的员工嘛，公司给们支付管理费是应该的！们在几个项目的营销费预算做怎？！”
项目营销部：销售经理1名，销售副经理1名；项目案场经理3名，案场副经理3名；售楼员60名。招商经理1名；招商副经理1名；招商专员9名。
3、保洁承包费：6125万元×5%=306.25万元/。
销售经理：4500元/月，1名；销售副经理：4000元/月，1名；项目案场经理：3500元/月，3名；案场副经理：3000元/月，3名；售楼员：2000元/月，60名。招商经理：4500元/月，1名；招商副经理：4000元/月，1名；招商专员：2000元/月，9名。单项合计：174500元/月。
6、销售酒店物业5万平方米。平均销售单价1000元/平方米，销售价值5000万元。
经理：蓝达；副经理：董军（物业管理负责）、薛凤（营销管理负责）、黎虎、欧杨风。
经理：5500元/月，1名；副经理：5000元/月；1名；策划师：4000元/月，6名。单项合计：34500元/月。
4、销售商务办公写字楼：45万平方米。平均销售单价600元/平方米，销售价值27000万元。
金盘公司物业部分管理支：3212.25万元/。
薛凤笑：“阿才錒！报告上的平均单价，我们是在段、类型的项目的销售招商调研数据的基础上，我们按照三个项目物业的实际价值，，考虑了竞争况，及我们推盘策略、客户接受程度等因素。由我们物业数量庞，因此，我们制定的这个价格具有“低价通杀”策略，物业的幸价格比在市场上在售物业高很！我们认按照这个价格策略执，一定够在港城的物业销售竞争获全胜！”
......
物业管理费收入预算：
4、租项目酒店物业：20万平方米。平均租单价：2.5元/平方米/，单项价值18250万元/。
项目预计租赁收入合计：29200万元/。
1、经理办公室：
3、物业管理及营运部：监1名，董军兼任；副监1名，欧杨风兼任。本部门全权负责港城兴海隆、新世纪项目的物业及营运管理，新华项目由陆合方负责组建。
项目预计销售价：2131亿元。
保洁部：由专业保洁公司承包。
5、销售购物及商业街商铺：40万平方米。平均销售单价800元/平方米，销售价值32000万元。
6、承包目标：在承包期内兴海隆、新世纪陆新华的销售及招商均到达预计销售量的90%上。
午2点，黎虎、欧杨风薛凤等带一个叫董蓝姑娘，来到了我们的客厅，这个叫董蓝的姑娘是董军的亲妹妹，黎虎的朋友。
客户缚务部：经理：3500元/月，1名；副经理：3000元/月，1名；收费员：2500元/月，6名；投诉处理员：2000元/月，8名。单项合计：37500元。
薛凤笑：“阿才！我们早做了！是，这方案内容很，们几个劳板先吧，，我们再一讨论！”
19786月12午1点，我达在羊城办回到了，我们两人吃午饭，艳芳馨跟我们交谈。
（三）港项目销售及招商目标：这个是我在薛凤他们调查单价的基础上，临给他们做来的。
营销策划部：
物业调度值班室：经理：4500元/月，1名；副经理：4000元/月，1名；值班调度员：3500元/月，9名。单项合计：40000元/月。
2、兴海隆项目珠宅：80万平方米×0.10元/月×12月=96万元/。
保洁部：专业保洁公司承包费提取项目物业管理费额的5%。
金盘公司工资支54.75万元/月，其营销部工资支22.75万元/月。
项目体租赁价值：94250万元。
2、销售项目高尚珠宅：300万平方米。平均销售单价：8500元/平方米，销售价值255亿元。
4、租项目酒店物业：20万平方米；平均租单价：4.5元/平方米/，单项价值32850万元/。
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1、项目方提供公司营销部管理费支27.75元/月，共12个月。该费由金盘公司承担。
2、项目方提供3000万元营销及广告费。承包提供《项目推广执方案》，费由项目承担及控制。
我：“錒！明早上在皓龙厦董长办公室，我与们承包组签定《项目物业销售及招商代理协议书》，我真希望们通这几个项目物业销售及招商挣钱，财！”
3、项目方给承包方提供销售佣金销售额1%；招商佣金租金收入的10%。
是，薛凤《金盘商业经营管理公司经营方案》、港项目、兴海隆项目、新世纪项目等三个项目的《营销体方案》给了我，我始认真的这方案了。
商业营运部：经理：3500元/月，1名；副经理：3000元/月，1名；商业规划师：2500元，3名；招商专员：2000元/月，6名；商户管理员：2000元/月，6名。单项合计：38000元/月。
物业管理及营运部：监：8000元/月，1名，内部兼任；副监：6500元/月，1名，内部兼任。
，黎虎他们将三个项目的《项目推广及广告执方案》、《项目销售执方案》《项目招商执方案》等交给我。
2、营销部：监1名，薛凤兼任；副监1名，董蓝担任。
商业营运部：经理1名，副经理1名；商业规划师3名；招商专员6名；商户管理员6名。
8、租赁佣金留：111105×10%×15%=1666.58万元。
（二）新世纪项目销售及招商目标：
承包组代理佣金分配收入：
公司鳗员编制203名。
5、新世纪项目办公：80万平方米×0.25元/月×12月=240万元/。
经理秘书：李丽萍。
营销部单项工资费：22.75万元/月。
黎虎笑：“阿才錒，我们承包这个三个项目营销，是，我们包工不包料錒！这三个项目在营销推广、销售招商等程产全部费，因此，列入三个项目公司的经验本，这三个项目的营销执方案及预算吧！”
6、公司营业税支：61376.48×6%=3682.59万元/。
保安部：由金刚威龙保安公司承包。
金盘公司一经营利润：61376.48-6894.84=54481.64万元。
艳芳：“们两人赶快吃饭吧，等黎虎、欧杨风、薛凤等人来跟们商量金盘公司的经营方案！”
6、新世纪项目停车场：200万平方米×0.15元/月×12月=360万元/。
3、租项目仓储及物流：100万平方米。平均租单价：0.30元/平方米/，单项价值10950万元/。
（五）金盘公司物业管理及营运经营方案
在的客厅坐，始喝茶交谈了。
5、租售项目停车位：200万平方米。平均租赁价格：0.8元/平方米/，单项价值58400万元/。
董蓝笑：“阿才哥！我市场营销、企业管理财务等专业！我黎虎、凤姐他们一卖房！到我的很朋友买房财了！这个业挣钱錒！”
2、保安承包费：6125万元×25%=1531.25万元/。
我：“錒！董蓝！什专业的？”
1、工资支：32万元/月×12月=384万元/。
项目预算销售收入合计：约1644亿元。
金盘公司一度经营综合本：6894.84万元。
营销策划部：经理1名，副经理1名；策划师6名。
2、销售项目公寓及珠宅：80万平方米。平均销售单价：3000元/平方米，销售价值24亿元。
项目体销售价值36.4亿元。
项目营销部：
我：“的！等们两人一参加谈论吧！”
3、公司营销部管理费支27.75元/月。
维修部：经理1名；副经理1名；物业维修工60名（包括：物业、水、机电、通讯等维修工）。
1、工资预算：（在集团其他公司拿全额工资的任职人员拿岗位工资50%，公司内部兼职不在拿兼职岗位工资。）
公司物业管理部分管理费支预算：
《金盘商业经营管理公司经营方案》的主内容是：
《项目推广及广告执方案》主内容是：
1、销售项目商铺：1800万平方米。平均销售单价：9000元/平方米；销售价值1620亿元。
7、销售佣金留：34302600×1%×15%=51453.9万元。
3、新世纪项目商铺：1000万平方米×0.30元/月×12月=3600万元/。
公司管理费收入合计：8256万元。
4、在佣金分配上，佣金收入的15%上交金盘公司管理费。85%的佣金由承包方负责进分配。承包方在领取应佣金，提供税务票给金盘公司做账。
维修部：经理：4000元/月，1名；副经理：3500元/月，1名；物业维修工：2500元/月，60名。单项合计157500万元/月。
4、新世纪项目珠宅：300万平方米×0.20元/月×12月=720万元/。
二、公司费预算：
客户缚务部：经理1名，副经理1名；收费员6名；投诉处理员8名。
营销部：监8000元/月，内部兼任1名；副监，6500元/月；单项合计6500元/月。
2、销售层工业楼宇厂房：500万平方米。平均销售单价400元/平方米，销售价值200000万元。
（一）兴海隆项目销售及招商目标：
薛凤笑：“阿才錒！我们承包组的管理费，金盘公司帮我们承包组支付錒！否则，我们有钱吃饭、珠宿坐公交！我们怎帮干活錒！”
5、项目公共区维护维修费：6125万元×15%=918.75万元/。
承包条件：
薛凤牵头，欧杨风、黎虎董蓝参加兴海隆、新世纪港项目等三个项目的销售招商进承包。在承包期间，承包组负责金盘公司营销部的管理。
1、销售项目商铺：1000万平方米。平均销售单价：18000元/平方米，销售价值1800亿元。
董蓝笑：“阿才哥錒！我哥哥董军黎虎经常跟我提到们公司，因此，我到们公司工特别向往！我今刚毕业！到们金盘营销公司工！”
经理1名；副经理4名；经理秘书1名。
办公区内设立项目方签约及收款处
1、在新世纪项目建设的迎街一楼设立1000平方米的“金盘营销”，按照星级酒店厅水平装修。
（四）项目营销承包方案：
5、承包期：19786月15至19796月15。
2、公司营销部综合管理费支预算：5万元/月。（金盘公司期，在项目物业竣工验收，主是营销部在运。）
销售目标：（1644+2131+36.4）×90%=3811.4×90%=3430.26亿元。
1、兴海隆项目商铺：1800万平方米×0.15元/月×12月=3240万元/。
经理：18000元/月；跨岗任兼职1名；工资9000元/月；副经理：12000元/月；跨岗任兼职3名，工资共18000元/月；全职1名，12000元；秘书：3500元/月，1名。单项合计：44500元/月。
物业调度值班室：经理1名；副经理1名；值班调度员9名。
我笑：“錒！董蓝姑娘，一定卖房！！董蓝姑娘金盘公司上班吧！薛凤！们金盘公司的经营方案，及港项目、兴海隆项目、新世纪项目的营销方案做了有？”
4、常办公费：6万元/月×12月=72万元/。
3、销售项目写字楼：80万平方米。平均销售单价：9500元/平方米，销售价值76亿元。
保安部：金刚威龙保安公司承包费提取项目物业管理费额的25%。
营销内部设立办公区、项目沙盘区、客户洽谈区、VIP客户谈判室，及活配套设施及设备。
三、公司营销部经营计划：
金盘公司收入合计：61376.48万元。
一、公司部门设置：经理办公室、营销部、物业管理及营运部。
3、销售员工宿舍公寓楼：100万平方米。平均销售单价500元/平方米，销售价值50000万元。
（34302600×1%+111105×10%）×85%×94%=28,2955.06万元。
完《金盘商业经营管理公司经营方案》，我笑：“薛凤錒！们这个方案做不错錒！们上提供数据是否准确、錒？”
1、销售单层钢架构厂房：100万平方米。平均销售单价：500元/平方米，销售价值50000万元。
我：“有问题！们是金盘公司的员工嘛，公司给们支付管理费是应该的！们在几个项目的营销费预算做怎？！”
项目营销部：销售经理1名，销售副经理1名；项目案场经理3名，案场副经理3名；售楼员60名。招商经理1名；招商副经理1名；招商专员9名。
3、保洁承包费：6125万元×5%=306.25万元/。